労務費の管理は
業績向上のカギ！
業績向上のカギ！
最適な労務費の管理を提案する
（株）北見式賃金研究所 北見昌朗です。
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収益の向上が難しい時代です。
この時代は、労務費を含めた経営コストをシビアに管理することが必要です。
労務費はいうまでもなく、固定費の最大の部分ですから、その労務費をいかに上手にコントロールするかが、業績向上のカギだといえます。経営とはまさに労務費そのものです。
ムダな出費を抑えて、効果のある投資に回す
労務費をコントロールするために、経営者には“眼”が必要です。生きた労務費と、あまり生きない労務費とを見抜いて区別する“眼識”です。
経営とは、ムダな出費を抑えて、効果のある投資に回すことだからです。
これだけある労務費のムダ
北見昌朗は労務費見直しのプロです。社長の立場で、ムダな労務費にメスを入れます。
列挙すればキリがありませんが、たとえば、こんなものは明らかにムダです。
- 労務費のムダ
- 通勤手当（実際には乗ってもいない人に出すバス代）
- 年次有給休暇の統一付与（このおかげで短期間で辞めた人に年休を取られる）
- 月末日に入社する社員の社会保険料
- 時短のおかげで発生する時間外手当
- 入ったばかりの新入社員に対する“満額賞与”
「ちゃんと昇給できる会社」になりたい
労務費を適切に管理することで、業績を向上したい。その結果、こんな会社になりたいものです。
ちゃんと昇給できる会社
（労務費の管理ができていればこそ、です）
（労務費の管理ができていればこそ、です）
ちゃんと時間外手当を払える会社
（労務費管理ができていないと時間外手当を払う余裕もなくなる）
（労務費管理ができていないと時間外手当を払う余裕もなくなる）
社員が会社の業績のことを真剣に考えてくれる会社
ちゃんと賞与を夏と冬に払うことができる会社
できれば決算賞与まで払うことができる会社
若手社員に「早く結婚しなさい」といえる会社
役員報酬を堂々ともらえる会社
（労務費の管理で業績が上がっているからこそ、です）
（労務費の管理で業績が上がっているからこそ、です）
このような優良な中小企業になるには、労務費の管理がカギです。
この労務費管理サイトは、労務費の管理方法を実践的に解説しています。勉強されて、労務費の管理上手な経営者になることを望みます。
