賞与の原資を決める｜人件費管理は北見式賃金研究所

賞与を分配する

会社の経営が順調であることを前提に申します。その場合は、賞与は、夏および冬および決算時という３回に分けることをお勧めしたいです。

たとえば仮に３ヵ月分を払うとしたら「夏１ヵ月分＋冬１ヵ月分＋決算賞与」という感じで支払えばよいのです。

仮に年間３ヵ月分払うとしたら「夏１．５ヵ月分＋冬１．５ヵ月分」だってよいはずです。それならなぜ「夏１ヵ月分＋冬１ヵ月分＋決算賞与」という払い方をするべきなのでしょうか？

それは業績との一体感を出したいからです。

社員に対して「あとひと頑張りを」とハッパをかけるには、決算賞与があった方がやりやすいのです。

ボーナスのことを、経営者は「賞与」といいます。労働組合は「生活一時金」といいます。この労働組合の要求は気持ちとして理解できないことはないですが、イマドキの時代として、生活一時金だとはいえないはずです。

毎月の賃金で清算しているのですから、ボーナスは、あくまでも「賞与」です。つまり業績に応じて変動するのは当然ですし、働きぶりによって差があるのも当然です。

「年間２ヵ月分は生活費」という考え方によれば、不景気で、仮に年間２ヵ月分支払う時は一律に支給しなければいけない、という論理が生まれてきます。

しかし、経営が厳しい中で、賞与を払っている中小企業が多いのですから、そんな時こそ働きぶりを反映させたいものです。

最適な人件費の管理を提案する（株）北見式賃金研究所　北見昌朗